Manajemen Risiko di Lantai Produksi Menggunakan Metode Enterprise Risk Management pada PT. XYZ

Abstract

Risiko merujuk pada ketidakpastian yang terkait dengan kemungkinan terjadinya suatu peristiwa selama periode tertentu yang dapat menyebabkan kerugian pada perusahaan, baik itu kerugian kecil atau besar yang dapat berdampak pada kelangsungan hidup perusahaan. Manajemen Risiko merupakan proses yang melibatkan identifikasi, pengukuran, dan pengelolaan risiko dengan tujuan untuk mengembangkan strategi yang efektif dalam mengelola risiko tersebut. Prosedur, metode, dan teknik digunakan dalam manajemen risiko untuk meningkatkan probabilitas terjadinya peristiwa positif dan mengurangi kemungkinan peristiwa negatif. Salah satu risiko yang mungkin terjadi di lantai produksi PT. XYZ adalah hilangnya waktu produksi. Untuk mengatasi risiko tersebut, metode Enterprise Risk Management (ERM) digunakan untuk menganalisis risiko yang dominan dan menentukan prioritas dalam mengatasi risiko tersebut. Implementasi ERM dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi risiko baik dari sumber internal maupun eksternal. Seluruh proses ERM harus dipantau, dievaluasi, dan dikembangkan secara terus-menerus. Ini bertujuan untuk memastikan keseluruhan proses ERM dapat berjalan efektif dan efisien dalam memenuhi kepentingan perusahaan. Monitoring dilakukan melalui kegiatan manajemen yang berkelanjutan dan evaluasi secara berkala.

Risk refers to the uncertainty associated with the possibility of an event occurring during a certain period that can cause losses to the company, be it a small or large loss that can impact the survival of the company. Risk Management is a process that involves identifying, measuring, and managing risks with the aim of developing effective strategies to manage those risks. Procedures, methods, and techniques are used in risk management to increase the probability of positive events occurring and reduce the likelihood of negative events. One of the risks that may occur on the production floor of PT XYZ is the loss of production time. To address these risks, the Enterprise Risk Management (ERM) method is used to analyze the dominant risks and determine priorities in addressing these risks. ERM implementation can help companies identify risks from both internal and external sources. The entire ERM process must be monitored, evaluated, and developed continuously. This aims to ensure that the entire ERM process can run effectively and efficiently in fulfilling the company's interests. Monitoring is done through ongoing management activities and periodic evaluations.