Workforce Recruitment Strategy in Improving the Performance of Management and Development of Education Foundations Al Karomah Berastagi

Abstract

Sumber daya manusia dalam suatu lembaga pendidikan yang meliputi tenaga kependidikan dan kepala sekolah merupakan salah satu unsur penting yang mampu menjadi pengendali dalam suatu lembaga pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menentukan strategi perencanaan tenaga kerja dalam pengelolaan dan pengembangan yayasan pendidikan Al Karomah Berastagi. Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yaitu wawancara, observasi, dan dokumentasi. Analisis SWOT untuk mengidentifikasi dan menganalisis strategi pengembangan yayasan Al Karomah Berastagi, dengan menyusun matriks faktor strategi eksternal, faktor strategi internal, kemudian merumuskan strategi dengan alat yang digunakan untuk menyusun faktor strategi pengembangan dengan matriks SWOT. Hasil penelitian ini memberikan masukan bagi yayasan Al Karomah dalam menyusun dan menentukan strategi perencanaan tenaga kerja melalui analisis kebutuhan dan strategi rekrutmen, pemetaan dan pengembangan keterampilan, rekrutmen yang tepat sasaran, penempatan yang efektif untuk dilaksanakan dalam pengelolaan dan pengembangan mutu pendidikan di Yayasan Al Karomah Berastagi.

Human resources in an educational institution that includes educational staff and principals are one of the important elements that are able to become controllers in an educational institution. This study aims to analyze and determine the workforce planning strategy in the management and development of the Al Karomah Berastagi educational foundation. This type of research uses a descriptive method with a qualitative approach. The data used in this study are primary data and secondary data. data collection techniques, namely interviews, observations, and documentation. SWOT analysis to identify and analyze the development strategy of the Al Karomah Berastagi foundation, by compiling a matrix of external and internal strategy factors, then formulating a strategy with the tools used to compile development strategy factors with a SWOT matrix. The results of this study are expected to provide an input for the Al Karomah foundation in compiling and determining workforce planning strategies through analysis of needs and recruitment strategies, mapping and developing skills, targeted recruitment, effective placement to be carried out in the management and development of the quality of education at the Al Karomah Berastagi Foundation.