Operational Peformance Analysis Through Remuneration Fairness After the Corporate Action of the PTPN IV Palmco Merger

Abstract

Merger merupakan salah satu strategi korporasi yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan efisiensi operasional perusahaan. Dalam praktiknya, merger tidak hanya membawa perubahan pada struktur organisasi, tetapi juga berdampak signifikan terhadap pengelolaan kinerja operasional dan kebijakan remunerasi karyawan. Merger dalam Grup PTPN, khususnya pembentukan PTPN IV PalmCo, merupakan bentuk strategi tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja operasional dengan meninjau keadilan remunerasi pasca aksi korporasi. Penelitian ini bersifat deskriptif - kuantitatif dan asosiatif - kausal. Deskriptif digunakan untuk menggambarkan karakteristik responden serta persepsi terhadap remunerasi dan kinerja. Sedangkan pendekatan asosiatif - kausal digunakan untuk menganalisis sejauh mana remunerasi memengaruhi kinerja operasional, baik secara langsung maupun melalui persepsi keadilan sebagai variabel intervening. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun merger berpotensi meningkatkan efisiensi biaya dan sinergi operasional, ketidaksesuaian dalam kebijakan remunerasi dapat berdampak negatif terhadap motivasi dan retensi karyawan. Oleh karena itu, strategi manajemen yang tepat diperlukan untuk menyelaraskan kinerja operasional dengan sistem remunerasi yang adil dan transparan. Penyelarasan ini penting untuk mencapai keberlanjutan bisnis, meningkatkan efektivitas manajemen kinerja pasca-merger, serta mendorong sinergi operasional. Hal ini mencakup perbaikan dalam proses penilaian kinerja, pelatihan, dan pengembangan karyawan.

Merger is a corporate strategy aimed at enhancing a company's competitiveness and operational efficiency. In practice, mergers bring not only changes to the organizational structure but also significant impacts on the management of operational performance and employee remuneration policies. The merger of the PTPN Group, specifically the formation of PTPN IV PalmCo, represents such a strategic move. This study aims to analyze operational performance by examining the fairness of remuneration following the corporate action. Employing both quantitative and qualitative approaches, the study evaluates changes in operational efficiency, labor productivity, and employee perceptions of satisfaction with remuneration policies. The findings indicate that while the merger has the potential to improve cost efficiency and operational synergy, inconsistencies in remuneration policies may negatively influence employee motivation and retention. Therefore, an appropriate management strategy is essential to align operational performance with fair and transparent remuneration systems. Such alignment is crucial to achieving business sustainability, enhancing the effectiveness of post-merger performance management, and fostering operational synergy. This includes improvements in performance appraisal processes, training, and employee development initiatives