Skip to main content Skip to main navigation menu Skip to site footer

Optimasi Waktu Pengerjaan Proyek Menggunakan Simulasi Monte Carlo Pada Proyek Konstruksi Hotel Y Oleh PT X

Authors
  • Sarah Ratna Sari Panjaitan Faculty of Industrial Technology Institut Teknologi Del, Laguboti, Tobasa, Sumatera Utara, Indonesia
Issue       Vol 2 No 3 (2019): Talenta Conference Series: Energy and Engineering (EE)
Section       Articles
Galley      
DOI: https://doi.org/10.32734/ee.v2i3.782
Keywords: Optimalkan Monte Carlo Proyek Penghakiman Pakar @Risk untuk proyek
Published 2019-12-19

Abstract

Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi selalu membutuhkan perencanaan, penjadwalan dan pengendalian yang baik. Keberhasilan atau kegagalan suatu proyek dipengaruhi oleh 3 faktor utama, waktu, biaya dan kualitas. Manajemen proyek yang tepat dan teratur diperlukan untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu sehingga menghindari penundaan, pembengkakan biaya, penurunan kualitas, dan hal lain yang dapat mempengaruhi kegagalan proyek. Berdasarkan penelitian, proyek konstruksi Hotel Y melampaui perkiraan waktu yang direncanakan . Penelitian ini bertujuan untuk mengoptimalkan waktu pembangunan Hotel Y sambil meminimalkan waktu proyek dengan menganalisis jalur kritis. Metode yang digunakan adalah simulasi Monte Carlo. Simulasi Monte Carlo adalah metode yang digunakan dalam pemodelan dan analisis sistem yang mengandung risiko dan ketidakpastian. Pendekatan yang digunakan adalah penilaian ahli untuk mengidentifikasi Waktu Optimis, Waktu Paling Mungkin, Waktu Pesimis, mensimulasikan dan membandingkan jadwal proyek dengan hasil simulasi jadwal. Penelitian ini menggunakan perencanaan jaringan dengan Microsoft Project dan program @Risk untuk Proyek untuk menentukan durasi pengerjaan proyek yang optimal. Selain itu, analisis Indeks Kritis digunakan untuk melihat kegiatan apa yang perlu diprioritaskan dan analisis sensitivitas untuk risiko yang mungkin terjadi. Hasil perbandingan jadwal yang dilakukan dalam penelitian ini ada perbedaan penjadwalan pada total durasi pekerjaan. yaitu durasi optimis dari 123 hari, durasi yang paling mungkin untuk 130 hari, durasi pesimis selama 140 hari dan durasi hasil simulasi Monte Carlo selama 140 hari. Perbedaan jadwal pada proyek konstruksi Hotel Y bila dibandingkan dengan penjadwalan menggunakan metode simulasi Monte Carlo adalah panjang durasi dan besarnya probabilitas penyelesaian pekerjaan. Durasi jadwal rencana adalah 128 hari dengan kontinjensi waktu 20%. Sedangkan durasi hasil simulasi Monte Carlo selama 140 hari dengan probabilitas 80%.