Analisis Key Performance Indicator Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Rantai Pasok Produk Garam Industri Mengunakan Metode SCOR-AHP:

Key Performance Indicator Analysis as a Performance Measurement Tool Industrial Salt Product Supply Chain Using the SCOR-AHP Method

Abstract

PT. SLA adalah perusahaan manufaktur yang bergerak dalam industri pengolahan garam industri dan garam konsumen. Selama periode ini, belum ada sistem pengukuran pencapaian rantai pasokan komprehensif atau komprenhensif tetapi hanya menunjukkan kinerja yang menekankan pada satu posisi. Pengukuran kinerja rantai pasokan dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan strategi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam pengukuran kinerja rantai pasokan, perlu untuk menentukan Key Performance Indicator (KPI) .Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan dan menimbang KPI sebagai ukuran kinerja rantai pasokan garam. Hasilnya menunjukkan bahwa ada 27 KPI yang disesuaikan dengan pendekatan pengukuran kinerja dengan metode SCOR, yaitu keandalan, daya tanggap, fleksibilitas, biaya, dan aset. Hierarki level 1 tertinggi diperoleh dimensi keandalan dengan nilai bobot 0,248, pada pemenuhan pesanan Sempurna (POF), pada hierarki level 2 adalah variabel% dari pengiriman pesanan secara penuh dengan nilai bobot 0,312, dan pada hirarki level 3 adalah garansi dan kembali dengan nilai 0,368.

PT. SLA is a manufacturing company engaged in industrial salt processing industry and consumer salt. During this period, there has not been a system of measurement of the achievement of comprehensive supply chain or comprenhensif but only shows performance that emphasizes on one position. Measurement of supply chain performance can be used as a basis for determining strategies to improve company performance. In the measurement of supply chain performance, it is necessary to determine the Key Performance Indicator (KPI).The purpose of this study is to determine and weight KPI as a measure of salt supply chain performance.The results show that there are 27 KPIs that are adapted to the performance measurement approach with the SCOR method, namely reliability, responsiveness, flexibility, cost and asset. The highest level 1 hierarchy is obtained reliability dimension with weight value of 0.248, at Perfect order fulfillment (POF), at level 2 hierarchy is variable% of order delivery in full with weight value of 0.312, and at level 3 hierarchy that is waranty and return with value 0,368.