Analisis Kinerja Produksi Plant Refinery dengan Metode Overall Equipment Effectiveness (OEE) di PT. XYZ

Abstract

XYZ merupakan perusahaan dibidang pengolahan CPO sebagai bahan baku utama dan menghasilkan produk berupa minyak goreng. Agar dapat bersaing dengan perusahaan lain, PT. XYZ harus dapat menjaga ketersediaan dan kualitas produknya. Tidak tercapainya target produksi harian menjadi salah satu masalah yang dialami oleh PT. XYZ. Untuk dapat mengetahui faktor yang menyebabkan tidak tecapainya target produksi, dilakukan analisis kinerja produksi pada plant refinery dengan menggunakan metode Overall Equipment Effectiveness (OEE) dan Six Big Losses lalu mencari alternatif solusi pada faktor yang paling berpengaruh dengan menggunakan fishbone diagram yang nantinya akan diterapkan untuk dapat meningkatkan efektivitas dan produktivitas plant refinery pada PT. XYZ. Dan solusi yang diperoleh adalah dengan memaksimalkan pengolahan CPO yang tersedia dan melakukan monitoring serta follow up kepada departemen yang terkait.

XYZ is a company in the field of CPO processing as the main raw material and produces products in the form of cooking oil. In order to compete with other companies, PT. XYZ must be able to maintain the availability and quality of its products. Not achieving the daily production target is one of the problems experienced by PT. XYZ. To be able to find out the factors that caused the production target not to be achieved, an analysis of production performance at the refinery plant was carried out using the Overall Equipment Effectiveness (OEE) and Six Big Losses methods and then looking for alternative solutions to the most influential factors using a fishbone diagram which will later be applied to determine the improve the effectiveness and productivity of the refinery plant at PT. XYZ. And the solution obtained is to maximize the available CPO processing and carry out monitoring and follow-up to the relevant departments.